Työturvallisuuden parantaminen rakennusalalla on jokapäiväistä tekemistä, asennetta ja konkreettisia valintoja. Turvallisuutemme on hyvällä tasolla, koska jokainen työntekijämme valitsee turvallisen toimintatavan joka päivä.
Otimme Anfralla muutama vuosi sitten selkeän tavoitteen viedä turvallisuuskulttuurimme kohti nollatapaturma-ajattelua. Sanoista siirryttiin tekoihin, ja tulokset näkyvät nyt arjessa.
Huipputason työturvallisuus rakentuu lukemattomista pienistä ja suurista arjen teoista. Kokosimme tähän artikkeliin kolme esimerkkiä konkreettisista tukitoimistamme, jotka auttoivat kääntämään työturvallisuutemme suunnan. Näiden ja monien muiden tekojen tavoitteena on tehdä turvallisesta toiminnasta jokaiselle anfralaiselle helpompi päätös.
1. Ennakoiva työsuojelu ja HSE-toimintojen kehittäminen
Ennakoiva työsuojelu on rakennustyömaan turvallisuuden perusta. Tunnistimme keskeiseksi kehityskohteeksi turvallisuushavaintojen tekemisen ja niistä viestimisen. Kun läheltä piti -tilanteet ja mahdolliset vaaranpaikat tunnistetaan ajoissa, minimoimme riskit ennen vahinkojen tapahtumista. Havaintojen systemaattinen läpikäynti ja niistä oppiminen on nykyään keskeinen osa työmaidemme arkea.
Kehitysjohtajamme Marko Liukko korostaa yhteistyötä ja antaa suuren arvon työntekijöiden panokselle:
”Kannustamme henkilöstöä aktiivisuuteen ja teimme havaintoilmoituksen jättämisestä mahdollisimman helppoa. Matala kynnys varmistaa tiedonkulun ja nopean reagoinnin poikkeamiin. Haluan osoittaa ison kiitoksen työntekijöillemme, jotka ovat upeasti kantaneet kortensa kekoon ja tehneet turvallisuudesta meidän kaikkien yhteisen asian. Myös työsuojelutoimikunnalla on ollut merkittävä rooli turvallisuustason nostamisessa sekä ylläpitämisessä.”
2. ISO 45001 -sertifikaatti ja ulkopuolinen auditointi
Omaan toimintaan sokeutuu helposti. Avasimme työturvallisuusjohtamisen järjestelmämme ulkopuoliselle tarkastelulle. Työn tuloksena johtamisjärjestelmällemme myönnettiin kansainvälinen ISO 45001 -sertifikaatti.
Sertifikaatti ohjaa ja kehittää arjen toimintaamme. Liukko avaa sertifioinnin merkitystä:
”Tiedämme tekevämme asioita oikein ja hyvin. Haluamme tuoda tämän läpinäkyvästi esille sidosryhmillemme. Tiettyihin standardeihin pääseminen haastaa organisaatiotamme ja kehittää tekemistämme.”
3. Johdon rooli työturvallisuuskulttuurin rakentamisessa
Turvallisuuskulttuurin muutos vaatii johdon suunnanäyttämistä ja kasvoja. Johto heittäytyi asian taakse vahvasti. Yhtiömme perustaja ja toimitusjohtaja Tomi Puoskari muistuttaa työntekijöitä päivittäin oikeaoppisesta työmaavarustuksesta.
Luovuimme työmailla geneerisistä peruskylteistä. Loimme omat ohjekuvat ja kyltit, joissa toimitusjohtaja on pukeutunut asianmukaisiin suojavarusteisiin. Henkilökohtainen ote tekee turvallisuusviestinnästä helpommin lähestyttävää ja osoittaa asian tärkeyden.
Muutos aiempaan on valtava. Toimitusjohtaja Tomi Puoskari summaa matkaa:
”Alun perin tapaturmataajuutemme oli niin korkea, että asiakkaidenkin oli vaikea uskoa sitä todeksi. Teimme täydellisen suunnanmuutoksen. Nykyinen matala taajuus on välillä vaikea uskoa itsekin todeksi! Hyvä turvallisuustaso tukee suoraan yhtiömme kasvua ja kehitystä. Jokainen työntekijämme otti turvallisuuden omakseen ja osaksi arkista tekemistä.”
Mitä LTIF 0 oikein tarkoittaa?
Systemaattisen työn sekä ennen kaikkea sitoutuneen henkilöstön ansiosta työmaidemme tapaturmataajuutta mittaava LTIF-luku on tällä hetkellä 0.
LTIF (Lost Time Injury Frequency) mittaa poissaoloon johtaneiden työtapaturmien määrää suhteutettuna miljoonaa tehtyä työtuntia kohden. Se on rakennusalan yleisin mittari työturvallisuuden tason arviointiin. LTIF 0 tarkoittaa nollaa tapaturmaa. Koko vuoden aikana työmaillamme ei ole sattunut yhtäkään työtapaturmaa, josta olisi aiheutunut yli yhden päivän poissaolo työstä.
Tämä on saavutus, josta olemme ansaitusti ylpeitä. Työ nollan ylläpitämiseksi jatkuu päivittäin.
